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雪鹿认为：一间物流公司的好坏，主要看搬运工综合素质的高低。他们是企业的基石，是一个企业成败的关键。因此，让搬运工成为讲师，是雪鹿让爱普司向现代企业化管理迈进的第一步。在最基础的培训中，员工找到了被尊重的感受，企业获得了最宝贵的实操经验。把搬运工从幕后请到台前，他们用几十年的搬运经验带新人入门，促使了新物流人的快速成长。雪鹿还给自己的员工重新定义：理货员。从工到员，是一次进步；从员到师，是一种升华。在雪鹿的精心打造下，企业内的许多人，从基层快速成长起来，有的当了主管，有的后来成了老板，但他们同时又都是合格的讲师。
雪鹿不主张到别的企业挖人，她主张在自己的土壤里培植自己的人才。她用独特的培训思想证实了自己。经过培训的员工充满斗志和活力，业务量以跳跃的速度增长。爱普司的飞速发展在业界引起了很大反响，企业发展的瓶颈被培训的理念打开了。雪鹿说：这一切都是培训的功劳。培训是企业建设的基础，培训不是支出，是一种高回报的投入。
雪鹿不主张到别的企业挖人，她主张在自己的土壤里培植自己的人才。她用独特的培训思想证实了自己。经过培训的员工充满斗志和活力，业务量以跳跃的速度增长。爱普司的飞速发展在业界引起了很大反响，企业发展的瓶颈被培训的理念打开了。雪鹿说：这一切都是培训的功劳。培训是企业建设的基础，培训不是支出，是一种高回报的投入。
在学校型的企业里，我和员工们都找到了一种归属感。
雪鹿深知：爱普司能迅速成为业界的一枝独秀，老板是关键。世界上没有不好的员工，只有不好的老板。为此，她一边在企业发展的轨道上跳跃着奔跑，一边把持着平衡，让自己和员工在这所学校型的企业里，找到了归属感。
企业好了，员工才能好；员工好了，老板才能好。雪鹿感慨地说：没有一个员工来到企业，想与上司为敌，想与老板为敌，他们是真正支撑企业生存的力量。从事物流行业的质朴，越觉得员工的可爱。他们把一切都交给了企业，是在用生命为企业创造效益。如果对他们不好，天理不容。
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