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在中国新民民族主义革命中，毛泽东主席曾经提出“从群众来，到群众去”的方针，正是这种密切联系群众的做法，才诞生了伟大的毛泽东思想，也才能够倾听到广大人民群众的真切心声，中国共产党人为了人民群众的利益而抛头颅、撒热血，因此他们也得到了人民群众的关注和支持。因此在这种思想的指导着中国共产党人打赢了这场人民战争。
“水亦覆舟，水亦载舟”，唐朝开过皇帝立世民就悟出了治国道理。那么作为企业文化人“处企业之高，则心忧企业发展；处文化之远，则关注员工心声”，要让企业文化人去抛头颅、撒热血般的奉献倒是谈不上，但是至少也必须关注和倾听员工的心声。
以历史为镜，而鉴当世。当我们总结和借鉴历史的经验，企业文化人应该树立起正确的思想，尽快走出自己狭小的空间，深入到企业当中，真诚倾听员工的心声，从实践当中总结出具有真正意义的企业文化方法与理论。
2005年年初，惠普的董事会对其CEO卡莉•菲奥莉娜（Carly Fiorina）削权一事被炒得沸沸扬扬。惠普文化向来都是以和谐并且交流畅通而著称的，卡莉上台后雷厉风行地推行“新政”，尽管第一季就使得公司收入增长了10%，获利也提高了7%，但是她的改革并未取得相关共事者的支持，全凭一己权力推行；她几乎不与员工进行任何的交流，但下属若达不到要求目标就得“ 提头来见”，因而在员工内部累积了不少反弹声浪，公司绩效也不进反退。
2003年，当并购康柏没有达到理想结果时，卡莉也就彻底失掉了支持。一位员工甚至在写给《福布斯》编辑的信中称“卡莉•菲奥莉娜在惠普失去人心，她在公司不受欢迎。惠普大多数员工都不愿意跟随她。”在2005年3月卡莉•菲奥莉娜辞职消息发布后，当天惠普股价上涨了7%。
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