您所在的位置:首页 >> 管理顾问 >> 正文:造就优秀老板的十大因素

造就优秀老板的十大因素

来源:  发布日期2007-09-20  【收藏本页】 【关闭本页

[接上页]

1 2 第3页

要做到必须的客观公正并非易事。一位受访者描述了一位上市公司的董事长。“一开始他也不愿意……他最终确实满足了股东的期望,但在登上中心舞台前,他得受到敦促,而且因此必须作出令他非常不舒服的决定。”

董事长通常在董事会很有影响力,但优秀的董事长将弱化这种影响力,而且会对周围的董事保持敏感。“强势的董事长必须非常谨慎,不要妨碍其他董事会成员作出贡献。”一名董事表示,“他们不应该太早表达自己的观点。”

目前,他们还必须在监管要求和战略制定上取得平衡。“自从作为新董事长上任,我就认识到,我们过去在公司治理上花费了太多时间。”一位受访者承认,“而我现在认为,必须相当快地做完这些事,并花更多时间在战略制定上。”

那么,一个真正优秀的董事长是怎样的呢?一位董事这样总结:“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人,但也可能非常尖锐,并能采取强硬手段处理事情。”

    郑重声明:本文仅代表作者个人观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

您正在阅读文章:造就优秀老板的十大因素
● 关键词:优秀 老板
上一篇:第二代千金女:王令麟千金
下一篇:开一家孕妇内衣专卖店
相关文章
  • 最新推荐
  • 热门排行

图文推荐