一份可能激活中国寻呼行业的计划书

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知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。－－－《大学》

寻呼业在中国的发展是一个奇怪的现象。

至1998年底，经过短短十几年的发展，中国的呼机客户已经超过7000万，客户保有量位居全球第一。1999年仍在以1000万的速度增长。

然而，到了2000年寻呼行业的发展却急转直下：与去年相比，广州、深圳的寻呼台迅速减少了十几家；珠海从２８家减少至６家；全国也从１８００多家减少至１５００家。寻呼行业已经进入生死存亡的整合期。

是市场已经饱和了吗？显然不是。

是市场出现了强劲的挑战者--手机。

我国手机用户从1997年底的1323万，上升到1998年底的2400万。步入1999年，中国电信的新招迭出：降低月租、降低入网费、开通短信息、推出秘书台、呼叫转移、留言信箱等。至今手机用户已经突破4000万。手机费用的降低和功能的增强必然对寻呼市场形成强烈的冲击。

面对生死存亡的压力，寻呼行业的业内人士自然不会坐以待毙。他们可能会从客户定位、品牌形象、客户信任度、服务、技术等所有的能争取客户的方面寻求更好的发展。

其实，关注寻呼业发展的不仅仅是业内人士。真正的智慧在民间。西安读者范亮先生所写的《YAHOO（雅虎）经营模式在中国寻呼行业之应用》，给寻呼行业的发展提供了一个很好的创意，同时也有不足和漏洞。真诚希望欢迎各位就此创意及寻呼行业的发展发表自己的看法。［编者按］

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