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主管踢一下，部署才动一下，早已不合时宜。主管会希望你不仅是听话的“手脚”，更是他的“耳目”，甚至是“智囊”。
失败陷阱：大部分人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但假如你的目标锁定管理层，就要从大多数中跳出来，争取比他们看得远，想得多。
Do敢于提不同意见，努力与上司站在同一高度看问题，不仅可以成为上司的得力助手，还能获得许多在目前位置上得不到的信息，帮助你迅速成长。
Do有的上司喜欢找比自己强的人当助手，喜欢听到不同声音。不甘当顺民的你，不妨一试。
Don’t每个上司都有尊严。注意与他沟通不用意见时的技巧，不要引起反感。
Don’t假如你并没有太多想当领导的愿望，那就充分发挥你自己的特点吧，每个人都有用武之地。
选错人再怎么授权也没用
用人用不好，不但完不成目标，更无法鼓舞其他人士气。纵使做到充分授权，也会因为人员素质倾斜，达不到预期效果。
失败陷阱：想当储备干部，就要学会用人的眼光。从当小组长训练起吧。
Do对待每个层级的员工，都要尽量公正，抛开私心和成见，从公司角度来看待。
Do如同一把茶壶，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。
Do学会鼓舞士气。假如不能用物质来激励下属，就要努力把他们潜在的东西挖掘出来。
Don’t利用客观量化的指标来考察业绩，而不是用主观的感觉。
Don’t不要害怕下属犯错误，但要预估风险。
不诚实不可原谅
没有模糊地带。做事做不好，不是最大的问题；去掩盖，才是最大的问题。干部不可信，企业的风险将无法评估。失败陷阱：什么错误也许都可以原谅，惟独诚信出错不可原谅。能耐再大，老板也不会愿意冒险用你这颗定时炸弹。
Do诚信包括诚实和信用两个概念。在工作中，诚实表现为犯错时勇于承担，立功时不夸大其辞；信用表现为守诺践约，赢得信任。
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