大概是四五年前，随一批企业家考察温州民企，或者说是去“取经”，考察成员中有一位上海企业的总经理，他严肃地对记者说：“如果你们媒体能够把职业经理人和老板之间的故事写出来，一定会很吸引眼球。”
这位总经理的话有几层意思：一是身为职业经理人，自己有很多困惑，他确实也吐露了很多苦水；二是作为中国经济最发达的地区，温州引进职业经理人的企业也少之又少，那么职业经理人的舞台和土壤何在？三是当时陆强华与创维老板黄宏生的反目为仇，而“打工女皇”吴士宏的传奇故事正在中国大地逆风飞扬，那么对比之下，职业经理人在中国会有怎样的宿命？四五年过去了，现在终于有机会探讨这位总经理当时提出的课题，而在这期间，形形色色的职业经理人又演绎出了众多曲曲折折的故事，这给我们提供了丰富的研究素材。
在本期的“智囊%26理实”管理论坛中，出乎我们意料的是，参加论坛的职业经理人并没有对资方问题、制度缺憾、身份不清等焦点问题进行纠缠，而是不约而同地对自身进行反省，或者说批判，这一方面确实体现了经理人阶层的成熟，另一方面也道出了解决问题的路径，经理人的职业化首先要从自身做起。
角色之惑1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。但中国第一批本土职业经理人的诞生，却不是根源于“事故”，而是经济体制的深刻变迁。
国企改制、民营经济腾飞、新经济应运而生为职业经理人的发展提供了可能，但“转轨”型经济不可能有一个规范的运作基础，而这正是造成职业经理人问题的原因所在。任何职业都要回答：我是谁？我是干什么的？那么，什么是职业经理人？这在西方发达国家会有一个相对标准的答案，而这个说法是不能拿过来在中国套用的，不然即使同样的文字，表达的意思也会完全不一样，更何况在中国这个问题的答案不只一个。
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