最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式；最近炒的沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起了一股质疑风”，一时间大家纷纷感觉跨国公司无文化”，似乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来，这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好处，那就是破除对这些跨国公司、大师的盲目崇拜，但是说跨国公司无文化”韦尔奇走下神坛”联想虚假文化”又显然是过了，过犹不及是古训，要知道，这些公司和大师相比还是最优秀的，只是我们学习的时候没有自己的主见罢了。
我们误解学了大师
当华润总裁宁高宁问韦尔奇经营的秘诀时，韦尔奇只是淡淡的说：自己的秘方不过是些常识问题，你的父亲、母亲会教给你基本的常识，但是你要身体力行去做。”我想管理的最高境界就是不过如此、简单明了”，那不是敷衍，更不是无知，而是深刻理解企业和管理后的一种豁然开朗的感觉。就象是我们所说的参禅的最高境界是山还是那座山，水还是那些水”，变复杂为简单，这才是管理的真谛。
没有所谓的秘方”，秘方只是我们急于求成的浮躁心态的表现，GE是百年老店，但又经历了多少风雨？GE说源于自己的制度和文化，请问这些有没有错？当然没有，但是我们把他神话了？有多少国内的企业希望通过企业文化的建设就让员工马上认同企业，立刻提高公司业绩，这样神话企业文化的结果只能是让我们再次抛弃企业文化，寻找下一个不存在的法宝。
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