企业的CEO好比统领千军万马的统帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要让副总和其他下属们崇拜你，钦佩你，继而死心塌地地追随你，服从你的管理。而魅力，正是由内而外散发出来的这种吸引别人、打动别人、感染别人，令别人甘心臣服的东西。尽管CEO这一职位附着特殊的权力，但优秀的CEO更善于运用自身的魅力来进行企业管理。
女CEO如何游刃有余地挥洒魅力？如何用魅力来让男性副总们臣服，推动企业的发展，助力企业的管理？
魅力法则1 柔情似水——用女性特质令副总臣服
林娟是浙江一家小有名气的建材企业的CEO，她说自己很痛苦，因为企业的副总们就像走马灯似地换。她无奈地说：我真的很用心地对待他们，为什么他们总是让我失望？谈到自己，林娟认为，职场上无性别，所以她工作起来就像个男人，着急的时候，脾气也很暴躁。她说，女人做事业不容易，千万不能让别人觉得你软弱、好欺侮。
林娟正是犯了女CEO们最容易犯的毛病：太“硬”，太“刚”。女CEO可以坚强，可以顽强，但千万不能“刚”性十足。遗憾的是，中国的企业界尽管女CEO不多，优秀者更是寥寥可数，但绝大多数的女CEO都在用男人的方式来管理下属，甚至比男人还男人。
俗话说，女人是水做的，女人最大的特质是柔情似水。如何让男人们更好地帮助你，辅佐你？最好的办法就是发挥女性柔的一面，关心他，包容他。这也是女CEO留住优秀人才的一种有效方法。女CEO要时刻提醒自己：我是女人！应该用女人的特质来与男性高管和其他下属沟通和交流。用女人特有的方法去“制服”男人，这才是真正能发挥女性CEO魅力的方法。
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