刘总终于决定：实施前向一体化的战略，收购国营东方电源厂实现上游资源的有效整合，从而形成规模效益降低产品的综合成本，应对市场竞争。
收购东方厂需要资金一个亿，目前公司现有国家债券、股票、银行存款、库存产品及应收帐款等流动资产共计2500万左右，缺口巨大，而且公司会因收购背负沉重的债务包袱。当然公司也可以维持目前的经营状况，但这将直接影响到公司的未来发展前途。除此之外能否筹集到如此巨大的资金刘总心里也没底。
（在现今大谈特谈知识经济的时候，实际上众多成长型企业仍然陷落在资本经济的旋涡中不能自拔，企业需要的是知识加资本的均衡方式，但太多的成长性企业对资本需求往往显得更为迫切与重要。）为慎重起见，刘总经与各方专家反复探讨得出：在中国特定的市场环境下，筹集资金的方式大体局限在股权融资、机构借债等方式。但各有利弊。首先，股权融资是较为便利的方式之一，多年的品牌积累，使投资商对公司的前景充满信心，早就希望接入公司的业务。但是股权融资很有可能破坏公司的发展战略，危及公司的正常运营。另外刘总认为如果现在出让股份，公司的价值很有可能被低估。
借债方式的途径包括：向法人机构借债和向银行借贷。依靠多年结识的一批财力雄厚的企业老板及自己的声誉，借上几千万不成问题。但是公司与其中很多人均存在业务往来，一旦发生冲突，可能使借贷问题复杂化；另外这种方式属民间借贷，利息较高，条件苛刻，有些还要提前付息。
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