决定动手写这篇文章之前，我思索了很久。做为一名职业经理人，如果不是因为在实际工作中饱受企业帮派牵连之害，是不会来这儿扯淡的。
帮派的形成有其历史根源性，从企业创业之初，这种现像就开始渐渐形成。或是企业某阶段聘了某营销副总，并带了一批人过来，随着副总的失势，这批人便会一人获罪，诛连九族。或是某营销副总刚上任，因未建殊功，故得不到老板的充分授权，于是，在这个以业绩论英雄的年代里，某大区经理都可以凭着业绩骑在副总头上。要嘛不买副总的帐，要嘛凡事直接找老板，甚至于有时还当面顶撞副总。最可气的是，老板是属于半桶水的那种，凡事只看眼前利益。只关心客户打款，以为这个月某大区经理回款的多便是大区经理能奈。便任其摆布，叫钱往哪儿砸，他便往哪儿砸。于是，什么终端铺货率呀，市场的成功动销模式呀，赢利模式呀，一概不理。于是营销副总换了一任又一任，下面的职业经理人也是如过客般，来也匆匆去也匆匆。
当然像这种企业多半都是新成立不久的公司，要嘛是老板曾通过别的项目或渠道赚了大把钱，心里一乐腾，想也整个产品做做全国市场，想也尝尝像宗庆后，牛根生般，动不动就在央视二套，露露脸的感觉。可是像这种老板往往一，不懂营销战略，二，不懂传播整合。三，不懂团队管理，四，急功近利。五，人才意识薄弱。于是闹腾了两年，才发现陪了夫人又折兵。（其实，谈不上折兵，因为像这种老板，从来、压根就没有一支属于他自己真正的兵）
做为职业经理人，碰上这样的企业，如同遇上以嘉靖为首的大明政府。如果，你想明哲保身，那只能学习，赵贞吉，如果，你想混水摸鱼，大捞一笔，那就得学严嵩，但如果，你想扭转乾坤，改变和影响企业的现状，那就得学习海瑞。可现如今，企业中又有多少真正的海瑞？海瑞，全中国历时五千年，也只诞生那么一个。我会是海瑞吗？我不敢说我就是。但我敢说，我一定要向他学习。我可以直面企业的弊端，我可以提出改进的方案。我时不时地以振聋发聩的嗓子喊出改革者的心声。可是，现如今，我只能眼睁睁地看着我所在的企业慢慢地走向死胡同。
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