据有关资料统计，从1978年到2000年，我国企业的平均寿命不足五年，这就好比是一个人刚到而立之年，就被命运无情的夺取了生命。这固然让我们感到惋惜和同情，但是在市场竞争的过程中，市场不会去同情弱者，更不会去同情眼泪。21世纪企业之间的竞争是企业综合素质的竞争，而在这场近乎残酷的竞争中，任何一环的疏忽都可能导致整牌棋的失败。一个企业可能因为一个成功的产品、一套有效的模式、一个有才能的总经理迅速长大，但却不会因为这些而决定生存。在上个世纪九十年代，活跃于我国经济界的“赢海威”、“秦池”“飞龙”“三株”等等，他们都因为自己的产品、或战略或营销方法而迅速成功，但终究因为其他方面的因素而又被历史所抛弃。历史注定让他们成为了那个时代不幸的骄儿，让他们走过辉煌却又不得不面对落魄。
回顾他们倒闭的过程，可以从中发现其有一个共同的特点，他们在危机处理方面的意识、方法、经验都很欠缺，因此，本来是一个小小的危机，却导致了企业的快速灭亡。
今年是我国伟大的长征胜利七十周年，长征作为我党历史上的一次有重大意义的事件自然受到了广大历史学家的重视，抛开他们对长征的意义不谈，作为企业管理者，我们是否可以从中挖掘出来，对企业经营的养料呢？让我们简单回顾以下长征。
长征其实我们党的一次“战略性撤退”。1936年，当时在王明左倾路线的指挥下，我们党在第五次反围剿斗争中溃败，不得已，我们党选择了长征。稍微学过历史的人都知道，长征应该说一次对我们党的严峻考验，也是对广大革命者、广大红军干部的考验。爬雪山、过草地、飞越大渡河等，经过一次次与国民党与自然环境的生命搏击，顺利完成了这一艰巨的历史任务，将中国革命推向了一个新的历史时期。虽然在这次长征的过程中，红军从8.6万锐减到1万多人，丧失了大批的优秀革命干部，但是在这个过程中，我们将红军的共产主义思想撒遍了长征途中的每一个村庄的角角落落，让更多的人民群众接触到了共产主义思想，认识了马克思、列宁。同时在这次长征的过程中，锻炼我们挡抗击困难的能力，为我们党培养了一支铁的队伍，这为以后的抗日战争、解放战争的胜利打下了良好的基矗
湘ICP备06016353号 法律顾问：湖南律师网
