前言
两年前的这个时候，本人曾发表过一篇《为中国管理咨询业画张“素描”》的文章，其中谈到这样的观点：“中国的管理咨询业尽管起步于20世纪80年代初，但其发展轨迹与国际管理咨询业几乎同出一辙，只是20多年来的发展可谓‘一夜长大’般的神速，也就是人们常说的——20年走了人家100年的路。于是，也就出现了当今中国管理咨询业的现状——一个跌跌撞撞往前跑的本地孩子与稳步走来的跨国巨人站在了同一起跑线上。”
事隔两年，中国管理咨询业的现状又如何呢？这个跌跌撞撞往前跑的孩子是否成熟了一些呢？中国管理咨询业在这两年里，又呈现出哪些令人欢喜又让人担忧的现象呢？本人一直自认为是中国管理咨询业健康发展的“鼓噪”者，也就是说尽管大家都承认中国管理咨询业发展的道路上存在着这样或那样的问题，但我一直希望并号召人们尽量去看这个行业的“正面”，目的是“捂热这个市潮。今天撰写本文的目的依然如故——为了中国管理咨询业的健康发展，只是希望人们通过另一个视角感受到这个欣欣向荣的行业“背后的忧患”�
∪绻庸芾碜裳哂玫姆治鼋嵌取⒎椒ㄈド笫痈咚俜⒄沟闹泄芾碜裳纾阋廊换岱⑾郑蝗焊咧巧痰娜巳栽诖邮伦诺图兜囊堤�
智囊传媒总裁傅强
“欣欣向荣”下的背后忧患
2006年底，由北京科技咨询业协会主办的“2006年咨询北京论坛”在清华大学公共管理学院召开，会上，正略均策管理咨询公司的董事长赵民发表了题目为——“中国管理咨询业的成长与提升”的演讲。他告诉与会者，通过2006年度对2005年度上市公司对咨询行业的调查研究，其中所有的数据和结论都是一个“欣欣向荣”，都是积极正面的结论。取样的时间都是2005年财年，在这个年度里，中国的上市公司接受采访的公司当中，一共有35.11％在当年采购管理咨询的服务，截止到2005年加在一起，整个上市公司当中使用管理咨询服务公司总量，市场的渗透率已经超过55.89％。
湘ICP备06016353号 法律顾问：湖南律师网
