咨询公司的价值链格局

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92年后，国内经济一直处于迅速发展过程中，中国经济表现出几个明显的特点：

1）价值链和商业生态成为一个超复杂的体系独立存在，已经超越了企业个体能够自行理解和把握的极限，企业惟有在理念上领导潮流，才能保持自己的独特性，也才能在竞争中确保自己的品牌体系（企业品牌、行业品牌、产品品牌和大众品牌）的独特性；

2）企业之间的竞争已经不再是产品竞争那么简单，更多表现在核心竞争力体系和其企业文化上；

3）企业被动响应市场需求的经营方式已经落伍，对渠道、供应链、上游技术和社会心理变迁的深刻理解、提前应变已经成为保持长期赢利能力的关键；

所有这一切，远远超越了企业自身的能力，因此，各类咨询公司就应运而生了。具体如下：

a）信息收集和分类

以网站和newsletter的形式出现，货利方式主要靠广告，也有靠收费订阅；

b）数据图表

在a）基础上的结构化处理，以数据图表的形式出现，有一些简单的分析，基本上是规律提示和预测性的，一般没有分析过程；

c）行业报告

以报告的形式出现，以50-200页word的形式出现，是在b）的基础上，采用咨询公司自己积累的分析模型和方法，或者借鉴大家认可的一些权威分析方法，对行业趋势和竞争格局进行深度分析；

d）针对企业个体的运营咨询

一般是以在相关行业工作多年的资深人士，针对企业在经营活动中面对的具体问题，在全面收集a）b）c）信息和企业自身的经营信息后，对企业在运营层次做出的建议和详细分析。这类咨询又叫定制项目咨询。是咨询行业最常见的形式。

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