一、前言
管理咨询公司通过管理资源的输出，以托管形式帮助企业全面提升管理能力和经营业绩，是众多国际大型咨询公司重点开展的业务领域之一，但在中国，这种经营模式尚未得到广泛的运用，笔者通过对中国咨询业和民营企业的研究，认为这一模式对于提升管理咨询公司的专业能力和社会形象，提高民营企业的核心竞争优势和盈利能力，起到双赢的作用，值得深入探讨。
管理咨询公司进行企业托管，通常都不是所有权的托管，而仅仅是经营权和管理权的托管。现阶段，中国民营企业的托管不外乎两种类型：一种是经营业务的托管，例如生产管理、成本控制、物流管理、营销管理；另一种是管理职能的托管，例如战略实施计划、组织体系建设、招聘培训管理等；与之相对应的，管理咨询公司的盈利方式也有两种：一是以利润分成作为收益分配的主要模式，另一种则是以实现目标后收取固定托管费用为主要的利益来源。事实上，企业托管是管理咨询的延伸，在这个延伸过程中，双方的责权利都会发生一定的变化，总结起来，主要有以下几点：
1.从合同形式上看，双方由过去单纯的买卖合同转变为一种契约形式的委托合同；
2.从合作关系上看，双方由过去的咨询公司提供建议，企业所有者进行决策转变为咨询公司进行经营决策，企业所有者进行监督；
3.从利益分配上看，双方由过去的利益传递关系转变为利益共享关系。
二、管理咨询公司的风险
由此我们可以看出，随着管理咨询公司的定位和职能的调整，其所承担的责任也随之增加，伴随而来的必然是风险的加大，因此，如何防范经营风险，是摆在咨询公司面前的最重要的课题。笔者认为，管理咨询公司必须对以下环节有充分的认识和深刻的理解，才能正确选择适合企业，发挥自身管理优势，实现自身的价值提升。
湘ICP备06016353号 法律顾问：湖南律师网
